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TERALISTRANSITION & CONSEIL

TERALIS Transition

Management de transition financier

TERALIS Transition intervient lorsque l'entreprise a besoin, sans délai, d'un dirigeant financier opérationnel : départ d'un directeur financier, crise de trésorerie, croissance rapide ou période de transformation.

Nous prenons la responsabilité de la fonction, assurons la continuité et conduisons les changements nécessaires, jusqu'au relais par une organisation durable.

Échanger sur votre projetVoir les prestations

Une prise de responsabilité, pas une mission de conseil.

Le manager de transition occupe le poste. Il dirige l'équipe, signe les arbitrages qui relèvent de sa fonction, rend compte à la direction et répond des résultats. Il ne remet pas un rapport : il fait.

Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?

  • Votre directeur financier quitte l'entreprise ?
  • Vous devez assurer la continuité de votre fonction finance ?
  • Votre entreprise traverse une période de transformation ?
  • Vous avez besoin d'un manager expérimenté immédiatement opérationnel ?
  • Vous devez reprendre le contrôle de votre organisation financière ?

Nos prestations

Chaque intervention TERALIS Transition est construite à partir de vos enjeux. Les prestations se combinent selon votre situation.

Assurer la continuité

  • DAF de transition

    Un directeur administratif et financier qui prend le poste pour la durée nécessaire.

  • Remplacement d'un directeur financier

    Une reprise rapide des dossiers en cours après un départ, une absence longue ou une vacance de poste.

  • RAF de transition

    Un responsable administratif et financier pour les structures qui ont besoin d'un profil plus opérationnel.

  • Direction financière par intérim

    La prise en charge temporaire de l'ensemble de la fonction, avec ses équipes et ses partenaires.

Reprendre le contrôle

  • Remise sous contrôle de la trésorerie

    Visibilité à court terme, priorités de paiement, dialogue avec les banques et les créanciers.

  • Fiabilisation du reporting

    Des chiffres de nouveau justes et produits à temps pour la direction et les actionnaires.

  • Réorganisation des équipes financières

    Rôles clarifiés, processus revus et compétences renforcées là où l'équipe est fragile.

Accompagner les étapes clés

  • Phases de croissance

    Une fonction finance qui suit le rythme de l'activité, sans attendre un recrutement.

  • Intégration financière après acquisition

    Harmonisation des processus, du reporting et des outils entre les entités.

  • Périodes de transformation

    Un pilote financier pour accompagner une réorganisation, un changement d'outil ou de gouvernance.

  • Renfort de l'équipe de direction

    Un membre expérimenté supplémentaire au comité de direction, le temps d'une étape.

Notre façon d'intervenir

Une mission de transition a un début, un objectif et une fin. Chaque étape est cadrée avec la direction.

  1. Étape 1 : Prendre le poste

    Les premiers jours servent à évaluer la situation, rencontrer les équipes et fixer les urgences.

  2. Étape 2 : Stabiliser

    Trésorerie, clôtures, reporting : les fondamentaux sont sécurisés avant toute transformation.

  3. Étape 3 : Transformer

    Les chantiers décidés avec la direction sont conduits jusqu'à leurs résultats.

  4. Étape 4 : Passer le relais

    Aide au recrutement du successeur, passation documentée et accompagnement de la prise de poste.

Ce que vous y gagnez

Une continuité immédiate
La fonction finance reste dirigée, sans période de flottement.
Le contrôle retrouvé
Trésorerie, reporting et équipes sont remis en ordre de marche.
Un regard extérieur
Un dirigeant expérimenté, sans enjeu de carrière interne, qui dit les choses telles qu'elles sont.
Un relais organisé
La mission se termine par une passation préparée, pas par un départ.

Questions fréquentes

Quelle différence entre management de transition et conseil ?

Un consultant recommande ; un manager de transition dirige. Il occupe le poste, encadre l'équipe et répond des résultats auprès de la direction, comme le ferait un salarié à ce niveau de responsabilité.

Dans quel délai pouvez-vous intervenir ?

Le management de transition répond souvent à une urgence. Le délai de démarrage est précisé lors du premier échange, avec l'objectif d'une prise de poste aussi rapide que la situation l'exige.

Comment se termine une mission ?

Par une passation préparée : recrutement d'un successeur auquel nous pouvons contribuer, documentation des processus et accompagnement des premières semaines du relais.

Des expertises complémentaires

Les situations des entreprises dépassent rarement un seul sujet. Les trois expertises de TERALIS se combinent au sein d'une même intervention.

Parlons de vos enjeux.

Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir comment TERALIS peut intervenir.

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