Trois expertises, une même exigence de résultat.
TERALIS intervient sur la direction financière, le management de transition et la performance des organisations. Selon votre situation, nous mobilisons l'une de ces expertises ou les combinons.
Nos trois expertises
TERALIS Finance
Direction financière et pilotage
Une fonction finance structurée, des chiffres fiables et une vraie visibilité pour décider.
- DAF à temps partagé
- Contrôle de gestion et reporting
- Budget, prévisions et trésorerie
- Business plan et opérations de financement
TERALIS Transition
Management de transition
Un dirigeant financier immédiatement opérationnel pour assurer la continuité et reprendre le contrôle.
- DAF ou RAF de transition
- Remplacement d'un directeur financier
- Remise sous contrôle de la trésorerie
- Intégration financière après acquisition
TERALIS Performance
Performance et transformation
Des organisations simplifiées, des processus plus efficaces et une rentabilité mieux maîtrisée.
- Diagnostic de performance
- Optimisation des coûts et du BFR
- Amélioration et automatisation des processus
- Outils de pilotage et qualité des données
Quelle expertise pour votre situation ?
La direction manque de visibilité ou la fonction finance doit se structurer.
Un pilotage financier régulier, dimensionné à votre taille.
Le poste de directeur financier est vacant ou la situation exige une reprise en main.
Un dirigeant qui prend la fonction, tout de suite.
L'organisation ne suit plus, les processus coûtent trop ou la rentabilité se dégrade.
Des leviers chiffrés, puis mis en œuvre.
Une méthode en quatre temps
Chaque intervention suit la même logique, de l'analyse à l'autonomie de vos équipes. Le rythme s'adapte à votre situation.
Étape 1 : Comprendre
Un diagnostic de votre situation : activité, organisation, données financières et enjeux de la direction.
Étape 2 : Structurer
Une feuille de route hiérarchisée : priorités, outils, organisation et indicateurs à mettre en place.
Étape 3 : Piloter
La mise en œuvre, au plus près des équipes, avec des points d'étape réguliers et des résultats mesurables.
Étape 4 : Transmettre
Des processus documentés et des équipes autonomes, pour que les progrès tiennent après l'intervention.
Vous hésitez entre plusieurs expertises ?
C'est l'objet du premier échange : comprendre votre situation et vous orienter vers l'intervention la plus utile, sans engagement.