Votre partenaire en direction financière et transformation d'entreprise.
TERALIS accompagne les dirigeants dans le pilotage financier, le management de transition et l'amélioration de la performance de leur entreprise.
Un cabinet qui conseille et qui exécute.
TERALIS accompagne les dirigeants de TPE, de PME et d'entreprises de taille intermédiaire sur trois terrains complémentaires : la direction financière, le management de transition et la transformation des organisations.
Notre approche associe vision financière, compréhension des organisations et capacité d'exécution. Nous pouvons éclairer une décision stratégique comme prendre en charge, dans vos murs, une responsabilité opérationnelle.
Nos trois expertises
TERALIS Finance
Direction financière et pilotage
Une fonction finance structurée, des chiffres fiables et une vraie visibilité pour décider.
- DAF à temps partagé
- Contrôle de gestion et reporting
- Budget, prévisions et trésorerie
- Business plan et opérations de financement
TERALIS Transition
Management de transition
Un dirigeant financier immédiatement opérationnel pour assurer la continuité et reprendre le contrôle.
- DAF ou RAF de transition
- Remplacement d'un directeur financier
- Remise sous contrôle de la trésorerie
- Intégration financière après acquisition
TERALIS Performance
Performance et transformation
Des organisations simplifiées, des processus plus efficaces et une rentabilité mieux maîtrisée.
- Diagnostic de performance
- Optimisation des coûts et du BFR
- Amélioration et automatisation des processus
- Outils de pilotage et qualité des données
Les situations que nous traitons
Les dirigeants nous sollicitent rarement pour un sujet théorique. Ils arrivent avec une question concrète, souvent urgente.
- Vous manquez de visibilité sur votre situation financière ?TERALIS Finance
- Vous avez besoin d'un vrai pilotage financier sans recruter un DAF à temps plein ?TERALIS Finance
- Vous voulez anticiper vos besoins de trésorerie ?TERALIS Finance
- Votre directeur financier quitte l'entreprise ?TERALIS Transition
- Vous devez reprendre le contrôle de votre organisation financière, rapidement ?TERALIS Transition
- Votre activité se développe, mais votre organisation ne suit plus ?TERALIS Performance
- Vos processus sont trop complexes ou trop chronophages ?TERALIS Performance
- Vous souhaitez améliorer votre rentabilité ?TERALIS Performance
Une méthode en quatre temps
Chaque intervention suit la même logique, de l'analyse à l'autonomie de vos équipes. Le rythme s'adapte à votre situation.
Étape 1 : Comprendre
Un diagnostic de votre situation : activité, organisation, données financières et enjeux de la direction.
Étape 2 : Structurer
Une feuille de route hiérarchisée : priorités, outils, organisation et indicateurs à mettre en place.
Étape 3 : Piloter
La mise en œuvre, au plus près des équipes, avec des points d'étape réguliers et des résultats mesurables.
Étape 4 : Transmettre
Des processus documentés et des équipes autonomes, pour que les progrès tiennent après l'intervention.
Ce que nos interventions changent pour l'entreprise
- Visibilité
- Des tableaux de bord lisibles et des prévisions à jour pour savoir où va l'entreprise.
- Fiabilité
- Des chiffres justes, produits à temps, sur lesquels la direction peut s'appuyer pour décider.
- Continuité
- Une fonction finance qui tient, même pendant un départ, une croissance rapide ou une réorganisation.
- Rentabilité
- Des coûts maîtrisés, un BFR optimisé et des marges comprises activité par activité.
Parlons de vos enjeux.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir comment TERALIS peut intervenir.